本網訊 為深入貫徹落實董事局2023年經營發展目標、朱一航董事長“全面精益化管理”總體思想，以及集團“一體兩翼三協同”管理理念，第一時間動員集團上下拿出“開局即決戰，起步即沖刺”的勁頭，錨定全年目標，抖擻精神，苦干實干，全力推動集團各項工作實現一季度“開門紅”。2月8日下午,集團總裁李志紅率領董事副總裁李福來、副總裁熊鵬光，總裁助理張輝勇、馬江濤、朱偉軍等一行輾轉乘車，步履不停趕赴陽西電廠一線調研視察，督促指導2023年新年工作目標宣貫暨工作動員工作。
李志紅總裁一行視察了電廠生產現場，并兵分三組分別前往5-6號、3-4號、1-2號機組集控室，看望慰問當班員工，給大家送上新春祝福，并鼓勵大家始終堅持和發揚投管人奮勇拼搏、團結協作的精神，為2023年各項工作實現良好開局起步打下堅實基礎。
動員會上，集團經營中心就集團2023年經營目標進行了宣貫，并按板塊、分項目對集團2023年重點工作任務進行層層分解，確保集團全年目標任務分解落實到單位和個人。陽西電廠主要負責人就本單位2023年十大重點工作等進行了綜合匯報，并表達公司上下將戮力同心、和衷共濟，全力以赴，確保全面完成2023年經營目標及十大重點工作，為投管集團第二階段戰略目標高質量提速發展作出更大貢獻。電廠中層管理人員、優秀員工等代表一一作了精彩發言，集團經營班子依次進行了點評發言。
張輝勇總裁助理指出，電廠要圍繞2023年十大重點工作和經營目標，抓準發力點、突破口，扎實推進各項工作有效開展。一是全面鋪排7、8號機組招標、現場準備、項目融資等配套工作，進一步優化機組設計，推動機組項目建設；二是積極協調解決二期碼頭擴建項目推進實際困難，想方設法、不遺余力，利用施工窗口期，加快沉箱安裝進度，確保按期按質完成項目前沿線沉箱安裝任務；三是在總結現有6臺機組運行經驗基礎上，細化優化6臺機組運行模式，降低機組非停次數和設備故障率，保證機組安全高效穩定可靠運行；四是充分發揮售電公司“兩翼”聯動賦能作用，持續做好煤電、發售聯動發力，確保電力安全穩定供應；五是提升精細管理水平，實現降本增效目標。
李福來董事副總裁向陽西電廠全體同事致以新春問候，指出集團公司始終與電力板塊同命運、共呼吸，要求全體干部員工：一是要切實提高工作站位，認清當前形勢，理清工作思路，明確目標方向，找準工作切入點和著力點，高質量推動各項工作開展；二是要借2023年轉型契機，提前謀劃，主動作為，精準施策，強基礎、固根本，全面提升精細化管理水平，打造一支能打硬仗勝仗的“電力鐵軍”；三是重點做好未來三年規劃，尤其是2023年全力推進并務必實現扭虧為盈，圓滿完成2023年經營目標；四是進一步健全完善電廠運作機制，在全力以赴攻堅年度經營目標的同時，要把安全生產放在首位，堅決筑牢安全生產防線。
會上，李志紅總裁對陽西電廠過去一年在優化年輕干部培養機制、團隊精神面貌提升以及落實集團戰略發展等方面取得的各項成果給予了充分肯定，尤其是保供電、保安全、保生產工作上所作出的貢獻給予贊揚與肯定。李志紅總裁強調：
1、要緊緊圍繞年度經營目標，狠抓各項指標的分解與落實，以
市場為導向，搶抓發展機遇，并以背水一戰的勇氣擔當，堅決打好2023年扭虧為盈“翻身仗”，力爭達到董事局目標要求。
2、要重點推進二期碼頭擴建及7、8號機組建設前期工作，尤其是二期碼頭擴建工作影響到電廠后續可持續發展，要求集團工程、開發、生產及招標等相應職能中心與管線務必共同發力，協助陽西電廠加快推進二期碼頭擴建工作。
3、要聚焦2023年重點難點工作，強化責任擔當，盯牢時間節點，倒排工作計劃，以強有力的措施，推動各項工作落地見效。
會后，李志紅總裁為陽西電廠贈送了別致的新年禮物，送去了來自董事局、董事長、集團公司和集團領導濃濃的關愛和溫暖。
2月8日傍晚，李志紅總裁一行還聽取陽西電廠有關優化生產部門組織架構以強化煤電、發售聯動，以及二期碼頭建設及7、8號機組開工等兩項專題匯報，對電廠生產運營遇到的問題提出有效的解決思路予以贊同，并對做好相關工作作出部署安排：
1、要結合自身實際，制定調整方案，列出細化清單，同時就優化調整發電等部門組織架構工作，對標頭部企業并做好充分調研后再作進一步專題探討。
2、要時刻懷揣“等不及”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感，加快推進二期碼頭擴建及7、8號機組建設等前期工作，保障電廠平穩健康可持續發展。
晚上，集團經營班子一行還走進基層一線，與基層員工同樂，親臨現場觀戰助威員工籃球比賽，彰顯了集團高度重視企業文化建設厚植高質量發展根基。
集團開發中心、經營中心、生產中心、人力中心、財務中心主要領導，陽西電廠經營班子，各相關職能部門負責人參加會議。
圖/文： 陽西電廠
編輯/審核： 投資經營管理中心
